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“支部共建”暨“筑安基石”培訓活動圓滿舉行

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2026-03

2026年3月19日下午，由膠州市住建局主辦的“支部共建”活動暨“筑安基石”安全能力提升第二講培訓在膠州市行政服務中心東樓401會議室順利召開。來自膠州市各施工、監(jiān)理單位的項目安全總監(jiān)、專職安全員等參加了此次培訓。 本次活動共分為三個環(huán)節(jié)。首先，全體與會人員集中觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，通過真實案例強化安全意識。隨后，膠州市住建局安全生產(chǎn)科支部與榮華建設集團第二分公司黨支部開展了共建活動。二公司黨支部書記、總經(jīng)理劉乃瀛，膠州市住建局安監(jiān)站站長張鵬程分別致辭，并現(xiàn)場簽訂共建協(xié)議書，標志著雙方在黨建引領下的安全合作邁上新臺階。 在“筑安基石”第二講環(huán)節(jié)，集團公司工程管理中心安全設備部總監(jiān)于學兵圍繞《施工現(xiàn)場高墜風險識別與防范》進行授課、二公司工程管理部戴鵬志就《現(xiàn)場臨時用電管理》進行深入講解，執(zhí)法監(jiān)督人員還對《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產(chǎn)管理機構設置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》進行了政策宣貫，內(nèi)容緊貼實際，實用性強。 通過此次培訓，進一步提升了與會人員的安全管理能力和風險防范意識，為夯實建筑領域安全生產(chǎn)基礎起到了積極推動作用。
集團公司召開2026年度分（子）公司運營會

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2026-03

3月17日上午，集團公司在海信國際中心32樓大會議室召開2026年度分（子）公司運營會，集團公司高管、市場運營中心與工程管理中心負責人及各分（子）公司總經(jīng)理參會，會議由總裁趙成福主持。 會上，常務副總裁劉世海首先通報了2021—2025年各分（子）公司工程承攬數(shù)據(jù)，詳細分析了各單位在建項目2026年產(chǎn)值完成情況，梳理市場經(jīng)營中現(xiàn)存的問題，并宣布集團公司對各分（子）公司的經(jīng)營業(yè)務及區(qū)域分工安排，為各單位精準定位、靶向發(fā)力劃定方向；各分（子）公司總經(jīng)理依次匯報2026年工程承攬計劃，明確年度目標與推進舉措；助理副總裁馬福力針對《預算成本》模塊化管理運行中的問題進行系統(tǒng)分析，提出了針對性解決辦法，為成本精細化管理提供實操方案。 各副總裁結合分管業(yè)務，對各分（子）公司市場經(jīng)營工作提出專業(yè)建議，并對具體項目承攬給予實際支持，為一線經(jīng)營工作保駕護航。 總裁趙成福對核心工作提出明確要求。他指出，市場經(jīng)營方面，必須摒棄“等、靠、要”思想，主動出擊、精準發(fā)力，搶抓市場機遇；成本管理方面，各分（子）公司要強化主體責任，善于發(fā)現(xiàn)問題，深入分析問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)，直面問題本質(zhì)，嚴禁私自調(diào)整數(shù)據(jù)、掩蓋逃避問題。 董事長孫涌做總結講話，強調(diào)項目承攬的連續(xù)性是分（子）公司存在的根本，若無持續(xù)經(jīng)營成果，其存在的合法性與合理性無從談起。要求各分（子）公司充分發(fā)揮集團公司品牌、服務和成本優(yōu)勢，對于優(yōu)質(zhì)項目要堅定決心、全力承攬；同時對各單位近年來市場經(jīng)營工作進行點評，結合行業(yè)趨勢與企業(yè)發(fā)展，對集團公司整體市場戰(zhàn)略進行布局謀劃，為全年運營發(fā)展指明方向。 此次會議全面復盤了集團公司及各分（子）公司過往經(jīng)營情況，明確了2026年經(jīng)營目標、業(yè)務分工與工作要求，凝聚了經(jīng)營共識，激發(fā)了發(fā)展動力。各分（子）公司將以此次會議為契機，落實會議要求，搶抓市場機遇，強化成本管理，全力以赴完成年度各項經(jīng)營任務，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

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“支部共建”暨“筑安基石”培訓活動圓滿舉行 2026年3月19日下午，由膠州市住建局主辦的“支部共建”活動暨“筑安基石”安全能力提升第二講培訓在膠州市行政服務中心東樓401會議室順利召開。來自膠州市各施工、監(jiān)理單位的項目安全總監(jiān)、專職安全員等參加了此次培訓。 本次活動共分為三個環(huán)節(jié)。首先，全體與會人員集中觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，通過真實案例強化安全意識。隨后，膠州市住建局安全生產(chǎn)科支部與榮華建設集團第二分公司黨支部開展了共建活動。二公司黨支部書記、總經(jīng)理劉乃瀛，膠州市住建局安監(jiān)站站長張鵬程分別致辭，并現(xiàn)場簽訂共建協(xié)議書，標志著雙方在黨建引領下的安全合作邁上新臺階。 在“筑安基石”第二講環(huán)節(jié)，集團公司工程管理中心安全設備部總監(jiān)于學兵圍繞《施工現(xiàn)場高墜風險識別與防范》進行授課、二公司工程管理部戴鵬志就《現(xiàn)場臨時用電管理》進行深入講解，執(zhí)法監(jiān)督人員還對《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產(chǎn)管理機構設置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》進行了政策宣貫，內(nèi)容緊貼實際，實用性強。 通過此次培訓，進一步提升了與會人員的安全管理能力和風險防范意識，為夯實建筑領域安全生產(chǎn)基礎起到了積極推動作用。
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集團公司召開2026年度分（子）公司運營會 3月17日上午，集團公司在海信國際中心32樓大會議室召開2026年度分（子）公司運營會，集團公司高管、市場運營中心與工程管理中心負責人及各分（子）公司總經(jīng)理參會，會議由總裁趙成福主持。 會上，常務副總裁劉世海首先通報了2021—2025年各分（子）公司工程承攬數(shù)據(jù)，詳細分析了各單位在建項目2026年產(chǎn)值完成情況，梳理市場經(jīng)營中現(xiàn)存的問題，并宣布集團公司對各分（子）公司的經(jīng)營業(yè)務及區(qū)域分工安排，為各單位精準定位、靶向發(fā)力劃定方向；各分（子）公司總經(jīng)理依次匯報2026年工程承攬計劃，明確年度目標與推進舉措；助理副總裁馬福力針對《預算成本》模塊化管理運行中的問題進行系統(tǒng)分析，提出了針對性解決辦法，為成本精細化管理提供實操方案。 各副總裁結合分管業(yè)務，對各分（子）公司市場經(jīng)營工作提出專業(yè)建議，并對具體項目承攬給予實際支持，為一線經(jīng)營工作保駕護航。 總裁趙成福對核心工作提出明確要求。他指出，市場經(jīng)營方面，必須摒棄“等、靠、要”思想，主動出擊、精準發(fā)力，搶抓市場機遇；成本管理方面，各分（子）公司要強化主體責任，善于發(fā)現(xiàn)問題，深入分析問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)，直面問題本質(zhì)，嚴禁私自調(diào)整數(shù)據(jù)、掩蓋逃避問題。 董事長孫涌做總結講話，強調(diào)項目承攬的連續(xù)性是分（子）公司存在的根本，若無持續(xù)經(jīng)營成果，其存在的合法性與合理性無從談起。要求各分（子）公司充分發(fā)揮集團公司品牌、服務和成本優(yōu)勢，對于優(yōu)質(zhì)項目要堅定決心、全力承攬；同時對各單位近年來市場經(jīng)營工作進行點評，結合行業(yè)趨勢與企業(yè)發(fā)展，對集團公司整體市場戰(zhàn)略進行布局謀劃，為全年運營發(fā)展指明方向。 此次會議全面復盤了集團公司及各分（子）公司過往經(jīng)營情況，明確了2026年經(jīng)營目標、業(yè)務分工與工作要求，凝聚了經(jīng)營共識，激發(fā)了發(fā)展動力。各分（子）公司將以此次會議為契機，落實會議要求，搶抓市場機遇，強化成本管理，全力以赴完成年度各項經(jīng)營任務，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
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