5月20日,集團(tuán)公司召開分公司離任安裝項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報會議。集團(tuán)公司高管、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,分公司總經(jīng)理、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,離任及繼任安裝項(xiàng)目經(jīng)理等參加會議,會議由趙成??偛弥鞒?,孫涌董事長參加會議并講話。
會議聽取了離任安裝項(xiàng)目經(jīng)理審計情況匯報及任期內(nèi)工作總結(jié),審議通過了《安裝項(xiàng)目經(jīng)理離任審計報告》;繼任安裝項(xiàng)目經(jīng)理做了表態(tài)發(fā)言,表達(dá)了對新崗位的期待與決心。
聽取匯報后,孫涌董事長對離任安裝項(xiàng)目經(jīng)理任職期間的完成產(chǎn)值、上交率、工程留利及留利率等進(jìn)行了綜合點(diǎn)評,充分肯定了取得的成績和經(jīng)驗(yàn),指出了存在的問題和不足,為繼任者提供了寶貴啟示。
孫涌董事長強(qiáng)調(diào),為應(yīng)對當(dāng)前的市場形勢,集團(tuán)公司對安裝部進(jìn)行了合并重組的瘦身管理,讓一部分有經(jīng)驗(yàn)懂管理的安裝經(jīng)理到分公司任運(yùn)營部副經(jīng)理,充分運(yùn)用他們的施工及管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)、培訓(xùn)新一代榮華安裝人,不斷強(qiáng)練內(nèi)功,激發(fā)內(nèi)生動力,提高企業(yè)競爭力。他鼓勵大家要深入學(xué)習(xí)和理解“一部手冊、兩個合同”內(nèi)容,不斷提高業(yè)務(wù)能力和對外結(jié)算水平,塑造企業(yè)人才核心競爭力,確保安裝工程效益的最大化。
孫涌董事長進(jìn)一步指出,集團(tuán)公司日趨完善的制度和相關(guān)配套政策是各分公司發(fā)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)后盾和有力支持。希望大家將榮華視為共同的家園與事業(yè)平臺,同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
趙成??偛媒Y(jié)合董事長講話內(nèi)容強(qiáng)調(diào),各分公司要高度重視安裝技術(shù)人員的培養(yǎng)和發(fā)展,不斷豐富理論知識儲備,提升現(xiàn)場實(shí)操水平,鼓勵改革創(chuàng)新創(chuàng)效,打造一支既會管理又懂施工的專業(yè)人才隊(duì)伍。同時,他要求各分公司增強(qiáng)精細(xì)化管理意識,以《十年決議》為指導(dǎo)思想,以“一部手冊、兩個合同”為制度依據(jù),以“業(yè)財一體化”為管理手段,不斷推動安裝工程的創(chuàng)新與發(fā)展,持續(xù)提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。