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2月25日，集團公司召開三公司總經(jīng)理于永剛離任審計匯報及《分公司經(jīng)營管理承包合同》簽訂會議，集團高管、相關職能部門負責人，三公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理及參加承包的后勤部室負責人參會。會議由孫涌董事長主持。

會議聽取了財務審計部對三公司離任總經(jīng)理于永剛審計情況匯報，審議通過了《離任分公司總經(jīng)理審計報告》。離任分公司總經(jīng)理于永剛做任期內工作總結，繼任分公司總經(jīng)理王淳作表態(tài)發(fā)言，匯報今后工作思路、計劃與決心。

聽取匯報后，孫涌董事長對離任分公司總經(jīng)理任職期間的工程結算、工程效益、工程款回收，經(jīng)營情況等進行了綜合點評，充分肯定了取得的成績，指出了存在的問題和不足。對繼任分公司總經(jīng)理提出工作要求和希望。

隨后，董事長、總裁與分公司總經(jīng)理及參加承包的后勤部室負責人，簽訂了《分公司經(jīng)營管理承包合同》。

孫涌董事長在總結講話中強調，三公司要繼續(xù)發(fā)揚積極兌現(xiàn)效益績效獎金、勇于創(chuàng)杯奪獎兩大優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)發(fā)揮綠色建造領頭軍作用，持續(xù)提升綠色施工科技水平，持續(xù)加大精細化管理力度，持續(xù)加強項目降本增效能力；加大從大學生中培養(yǎng)生產、商務、技術經(jīng)理力度，不斷充實項目部“三駕馬車”人才儲備。堅決以《十年決議》為指導思想，以“一部手冊、兩個合同”為制度依據(jù)，以“業(yè)財一體化”為管理手段，扎實推進集團“四個持續(xù)”落地，打造人才核心競爭力，不斷推動工程的創(chuàng)新與發(fā)展，精兵簡政持續(xù)提升管理水平和經(jīng)營效益；分公司各部門、項目部要認真學習兩個合同，以兩個合同作為日常管理的作業(yè)指導書，持續(xù)提升精細管理意識、成本意識，加強工程過程管控，確保工程效益的最大化。希望大家繼往開來勇挑重擔、凝心聚力銳意進取，為三公司的持續(xù)優(yōu)質發(fā)展貢獻力量，為集團實現(xiàn)“百強企業(yè)、百年企業(yè)”的榮華夢而努力奮斗。