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3月24日，集團(tuán)公司召開分（子）公司2025年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)議，部署新一年度工作重點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。集團(tuán)公司高管、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人、分（子）公司總經(jīng)理等參加會(huì)議，會(huì)議由董事長孫涌主持。

會(huì)上，孫涌董事長結(jié)合集團(tuán)公司“一部手冊、兩個(gè)合同”，對最新修訂的分（子）公司2025年度目標(biāo)責(zé)任書中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行解讀，并與各分（子）公司對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析與確認(rèn)。同時(shí)，要求集團(tuán)總部各職能部室圍繞“兩個(gè)合同”及修訂后的目標(biāo)責(zé)任書要求，制定配套管理辦法，優(yōu)化考核指標(biāo)，確保年度目標(biāo)精準(zhǔn)落地、責(zé)任到人。

簽約儀式上，董事長、總裁與各分（子）公司總經(jīng)理簽訂了2025年度目標(biāo)責(zé)任書。隨后，各分（子）公司總經(jīng)理圍繞2025年度經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作包括市場開拓、項(xiàng)目履約、精細(xì)管理、降本增效、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域提出舉措。 

集團(tuán)副總裁結(jié)合分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域有針對性地進(jìn)行了點(diǎn)評，要求各單位以精細(xì)化管理為抓手，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效新突破。

總裁趙成福在會(huì)上指出，新版目標(biāo)責(zé)任書是結(jié)合當(dāng)前新形勢、經(jīng)過多輪研討修訂完善的，導(dǎo)向更科學(xué)、指標(biāo)更明確、獎(jiǎng)懲更清晰，既能體現(xiàn)戰(zhàn)略高度又具有實(shí)操性，為全年工作定下基調(diào)、指明方向。他要求各分（子）公司要統(tǒng)籌收支平衡，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、精細(xì)籌劃，樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極負(fù)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營。

孫涌董事長在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)合同”與目標(biāo)責(zé)任書的戰(zhàn)略意義，將“全過程管理”理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，在過程控制中抓關(guān)鍵、做文章、破難題；重申人才培養(yǎng)的長期戰(zhàn)略意義，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”“三駕馬車”的建設(shè)與人員配備，要著重有意地從大學(xué)生中選拔培育專業(yè)工程師和專業(yè)經(jīng)理。他號召全員堅(jiān)定信心，以目標(biāo)責(zé)任書為行動(dòng)綱領(lǐng)，持續(xù)深化管理變革，著力提升經(jīng)濟(jì)效益與核心競爭力，以“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)有為”的姿態(tài)，為實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)接續(xù)奮斗。