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為系統(tǒng)評估“導師帶徒”全周期培養(yǎng)成果，動態(tài)跟蹤階段性培養(yǎng)成效，加快專業(yè)經理、專業(yè)工程師、青年人才培養(yǎng)步伐，5月7日至8日，集團公司組織開展了首屆出徒考核暨2024屆年度考核活動，對技術、技能、安全、造價、財會、資料等152名學徒員工進行綜合能力和專業(yè)技能檢驗。

本次考核活動由集團人力資源部牽頭，聯(lián)合工程管理中心、市場運營中心、總工辦、財務部等業(yè)務部門精心籌劃，以夯實專業(yè)理論為基礎、提高崗位技能為目的，結合學徒員工的培養(yǎng)目標，有針對性、實用性地組建知識題庫，制定考核方案，差異化設計試題，構建起多層次、多視角、立體式的考核評價體系。

出徒考核聚焦全培養(yǎng)周期的能力檢驗，重點考查學徒員工在專業(yè)知識體系、核心技能熟練度、項目實戰(zhàn)經驗等方面的綜合能力，其考核的知識覆蓋面與專業(yè)難度均高于年度考核標準；年度考核則側重于評估學徒員工階段性學習成長情況，包括日常工作中崗位職責、標準規(guī)范的執(zhí)行以及崗位基本技能等。

考核內容由三部分組成：通識類知識、專業(yè)理論和崗位實操，采用百分制評分、線上與線下相結合的考核方式。

通識類知識考核為小程序線上答題，在嶗山分部、萊西總部、開發(fā)區(qū)分公司、濟南分公司設立四個考點，考核內容包括企業(yè)文化、《十年決議》、《員工手冊》、內部《承包合同》、外部《采購合同》等基礎性制度規(guī)定，重點考查考生對企業(yè)文化與價值觀的認同以及規(guī)章制度、職業(yè)行為準則、崗位職責的掌握情況。

通識類知識考核

專業(yè)理論考核采用線下閉卷答題方式，考點分別設在集團總部和嶗山分部，單人單座，人力資源部與職能部門聯(lián)合監(jiān)考。試題緊密貼合各專業(yè)的核心職責與業(yè)務場景，以“源于實踐、指導實踐”為原則，突出專業(yè)知識的應用性與崗位技能的適配性?？己藘热菁劝ㄐ袠I(yè)規(guī)范、制度、條文等基礎性知識，也涵蓋實際業(yè)務場景中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、優(yōu)化流程等實踐性命題，全面檢驗考生的理論知識儲備厚度、專業(yè)技能掌握精度及工作實踐中的理論總結轉化能力。

土建技術專業(yè)理論考核

工程造價專業(yè)理論考核

崗位實操考核環(huán)節(jié)立足于本職崗位，緊貼實景實戰(zhàn)，按專業(yè)細分考區(qū)，由集團職能部門或分公司業(yè)務骨干對學徒員工的實操能力進行考評，確?？己诉^程和結果公平、公正、客觀，切實達到“學、練、用”相結合的效果。

工程技術與技能實操考核在榮華智科（一）公司施工的動投創(chuàng)新園項目現(xiàn)場展開，按土建、安裝兩個專業(yè)設置8個考核場景，涵蓋實測實量、鋼筋、模板、砌筑、外墻保溫、配電間、衛(wèi)生間、管線排布等，通過現(xiàn)場作答檢驗學徒員工對施工現(xiàn)場的鋼筋、模板、砌體、衛(wèi)生間安裝、配電間安裝的施工工藝及控制要點、質量標準掌握情況；使用水準儀、全站儀進行實測實量，考核對常用儀器的操作熟練程度。有關分公司總工、安裝部經理擔任評委，現(xiàn)場打分、即時點評。

土建技術員全站儀實操考核

安裝技術實操考核

鋼筋工程師實操考核

鋼筋識圖實操考核

安裝工程師實操考核

模板工程師實操考核

瓦工工程師實操考核

安全實操考核采用“場景模擬+人機互動”考核方式，參加考核的安全員需在規(guī)定時間內依次完成不同模擬場景下高處作業(yè)、腳手架、臨時用電、基坑、起重吊裝、施工機具、消防、個人防護用品等方面的隱患排查與應急處置，推動安全管理從“理論認知”向“實踐應用”轉變。

安全實操考核

工程造價實操考核以計算和實操作為重點，著重考察造價人員對工程量計算規(guī)則及規(guī)范的掌握程度，以及圖紙識圖能力、算量軟件應用能力，旨在提高造價人員的算量能力、與造價咨詢單位的對量能力，明確施工界限不同時各專業(yè)定額選用的準確性，為后續(xù)EPC工程、固定總價工程、固定單價工程結算，過程成本控制及工程量審核提供專業(yè)保障和人才支撐。

土建造價實操考核

安裝造價實操考核

財務會計實操考核圍繞NCC系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、資金管理及業(yè)務操作手冊等，全方位考查財會人員的系統(tǒng)操作熟練度以及流程規(guī)范性、業(yè)務專業(yè)性，進一步扎實財會人員的實操技能，為業(yè)財一體化工作縱深推進夯實基礎。

財會專業(yè)考核

經過兩天緊張而有序的考評，集團公司首屆出徒考核暨2024屆年度考核活動圓滿完成。此次考核活動作為導師帶徒培養(yǎng)成效的“試金石”，全面檢驗了導師的帶徒能力和教、授能力以及學徒員工的綜合素質、專業(yè)技能，有效促進了青年員工的技能提升和崗位成才，同時也為公司人才培養(yǎng)、評價、選拔、使用、激勵等提供了數(shù)據支撐。

“擇英才而育之?！碑斍?，在新形勢下人才梯隊建設的關鍵節(jié)點上，集團公司將繼續(xù)深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷強化“傳幫帶”作用以賡續(xù)文化、技術傳承，健全完善更精準的培養(yǎng)體系、更實戰(zhàn)的考核機制，聚力培養(yǎng)復合型青年人才，為青年員工搭建成長快車道，讓“導師帶徒”成為人才培養(yǎng)的強勁引擎，為企業(yè)高質量發(fā)展持續(xù)注入青春動能、匯聚青春力量。