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11月24日-25日，集團公司召開榮華智科（一）公司總經理聶建衛(wèi)、五公司總經理李明任中審計情況匯報會議。集團高管、相關職能部門負責人，分公司總經理、項目經理及分公司相關職能部門負責人參加會議，會議由趙成?？偛弥鞒?。

會議聽取了財務審計部對榮華智科（一）公司總經理聶建衛(wèi)、五公司總經理李明任中審計情況的詳細匯報。審計報告總結了分公司總經理任職以來經營管理情況，梳理了分公司自2012年外決工程留利分成情況，明確了集團、分公司后勤、項目部留利分成比例、分成金額。匯報過程中，孫涌董事長對工程留利分配相關規(guī)章制度進行講解，詳細問詢風險項目商務洽談、工程回款、工程進展及結算情況，要求分公司及項目經理針對風險項目制訂詳細的成本、結算管控措施，確保工程效益。

會上，趙成福總裁對分公司總經理任職以來的工程結算、工程效益、外決工程留利分成、工程款回收、經營情況等進行了綜合點評，充分肯定了取得的成績，指出了存在的問題和不足。他要求分公司總經理帶領分公司全體員工加強對“兩個合同”的學習，認真解讀合同條款，根據(jù)合同要求做好目標成本管控，明確集團關于工程留利分成規(guī)定，提升內部素質，提高管理水平。全力以赴抓好結算工作，密切關注資金回收，防范化解經營風險。

孫涌董事長在總結講話中要求，分公司總經理、項目經理及后勤相關人員會后認真學習集團留利分成相關規(guī)章制度，明確留利分成原則。集團按規(guī)定兌現(xiàn)盈利工程績效獎金，《內部承包合同》體現(xiàn)了集團、分公司、項目部之間風險共擔、利益共享的合作原則?！皟蓚€合同”以制度形式明確了集團管理要求，雙向激勵政策明確了工作規(guī)則，分公司、項目部應狠抓精細化管理，降本增效，確保集團利益。他明確指出分公司目前應著重解決工程結算、工程回款、承攬工程、降低成本四大問題，要求分公司總經理在年終述職報告中針對以上四個問題作出詳細應對方案。他強調面對現(xiàn)在經濟環(huán)境，集團將專注主業(yè)積極應對變化，全體員工應樹立命運共同體意識，珍惜榮華平臺，全心全意努力工作，同心協(xié)力攻堅克難。全體榮華人共同應對經濟新常態(tài)壓力，立足長遠奮楫篤行，為實現(xiàn) “百強企業(yè)、百年企業(yè)” 榮華夢不懈奮斗。