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11月24日-25日，集團公司召開榮華智科（一）公司總經(jīng)理聶建衛(wèi)、五公司總經(jīng)理李明任中審計情況匯報會議。集團高管、相關(guān)職能部門負責人，分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理及分公司相關(guān)職能部門負責人參加會議，會議由趙成?？偛弥鞒?。

會議聽取了財務(wù)審計部對榮華智科（一）公司總經(jīng)理聶建衛(wèi)、五公司總經(jīng)理李明任中審計情況的詳細匯報。審計報告總結(jié)了分公司總經(jīng)理任職以來經(jīng)營管理情況，梳理了分公司自2012年外決工程留利分成情況，明確了集團、分公司后勤、項目部留利分成比例、分成金額。匯報過程中，孫涌董事長對工程留利分配相關(guān)規(guī)章制度進行講解，詳細問詢風險項目商務(wù)洽談、工程回款、工程進展及結(jié)算情況，要求分公司及項目經(jīng)理針對風險項目制訂詳細的成本、結(jié)算管控措施，確保工程效益。

會上，趙成?？偛脤Ψ止究偨?jīng)理任職以來的工程結(jié)算、工程效益、外決工程留利分成、工程款回收、經(jīng)營情況等進行了綜合點評，充分肯定了取得的成績，指出了存在的問題和不足。他要求分公司總經(jīng)理帶領(lǐng)分公司全體員工加強對“兩個合同”的學(xué)習(xí)，認真解讀合同條款，根據(jù)合同要求做好目標成本管控，明確集團關(guān)于工程留利分成規(guī)定，提升內(nèi)部素質(zhì)，提高管理水平。全力以赴抓好結(jié)算工作，密切關(guān)注資金回收，防范化解經(jīng)營風險。

孫涌董事長在總結(jié)講話中要求，分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理及后勤相關(guān)人員會后認真學(xué)習(xí)集團留利分成相關(guān)規(guī)章制度，明確留利分成原則。集團按規(guī)定兌現(xiàn)盈利工程績效獎金，《內(nèi)部承包合同》體現(xiàn)了集團、分公司、項目部之間風險共擔、利益共享的合作原則。“兩個合同”以制度形式明確了集團管理要求，雙向激勵政策明確了工作規(guī)則，分公司、項目部應(yīng)狠抓精細化管理，降本增效，確保集團利益。他明確指出分公司目前應(yīng)著重解決工程結(jié)算、工程回款、承攬工程、降低成本四大問題，要求分公司總經(jīng)理在年終述職報告中針對以上四個問題作出詳細應(yīng)對方案。他強調(diào)面對現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境，集團將專注主業(yè)積極應(yīng)對變化，全體員工應(yīng)樹立命運共同體意識，珍惜榮華平臺，全心全意努力工作，同心協(xié)力攻堅克難。全體榮華人共同應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)壓力，立足長遠奮楫篤行，為實現(xiàn) “百強企業(yè)、百年企業(yè)” 榮華夢不懈奮斗。