1月30日上午,集團(tuán)公司在海信國際中心32樓大會(huì)議室召開分(子)公司總經(jīng)理工作會(huì)議。集團(tuán)公司高管、財(cái)務(wù)部、工程管理中心、市場運(yùn)營中心、資金管理部負(fù)責(zé)人,各分(子)公司總經(jīng)理出席會(huì)議。會(huì)議由總裁趙成福主持。
會(huì)議的主要日程:一、召開質(zhì)量工作會(huì)議;二、各分(子)公司總經(jīng)理匯報(bào)春節(jié)前資金收支計(jì)劃及項(xiàng)目、人員的工作安排等;三、副總裁董建明對分公司2026年度目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容進(jìn)行宣貫。董事長孫涌、總裁趙成?,F(xiàn)場與各分公司總經(jīng)理簽訂2026年度目標(biāo)責(zé)任書。
在質(zhì)量工作會(huì)議上,總裁趙成福從四個(gè)方面對全集團(tuán)質(zhì)量工作提出明確要求:一是強(qiáng)化質(zhì)量意識,重塑質(zhì)量文化,推動(dòng)質(zhì)量要求落地生根;二是深化質(zhì)量意識教育,打造高品質(zhì)標(biāo)桿項(xiàng)目,健全激勵(lì)機(jī)制以驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理;三是嚴(yán)守質(zhì)量底線,規(guī)范履約管理,構(gòu)建質(zhì)量追溯與問責(zé)機(jī)制,堅(jiān)決杜絕“帶病交付”現(xiàn)象;四是轉(zhuǎn)變管理理念,推行精益建造,突出策劃先行,強(qiáng)化數(shù)字化工具應(yīng)用同時(shí)壓實(shí)管理責(zé)任,狠抓制度執(zhí)行,全面推行網(wǎng)格化質(zhì)量責(zé)任包干制,2026年集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)從“合格交付”到“鑄精品、樹品牌”的戰(zhàn)略升級。各公司總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理須扛起質(zhì)量第一責(zé)任人重任,筑牢職業(yè)操守底線,嚴(yán)格落實(shí)巡查督導(dǎo)制度,確保質(zhì)量管控?zé)o死角全覆蓋。集團(tuán)對觸碰質(zhì)量底線的行為堅(jiān)持零容忍,嚴(yán)肅追究管理責(zé)任;全體人員要踐行“九字方針”,將“高品質(zhì)、低成本、多創(chuàng)新”融入施工全過程,嚴(yán)格履職盡責(zé),嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改并嚴(yán)肅追責(zé)。
董事長孫涌在總結(jié)中強(qiáng)調(diào),當(dāng)前行業(yè)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,集團(tuán)唯有憑借過硬質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與成本優(yōu)勢方能生存發(fā)展。各負(fù)責(zé)人要切實(shí)扛起職責(zé)使命,落實(shí)“四個(gè)確?!币螅厮堋皹s華建造”品牌形象,為實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)愿景貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。
